経営会議とは代表取締役を含む全ての取締役が参加して

①中長期事業計画に対する推移
②現状の把握と具体的に数値化して可視化
③現状に対する今後の企業の戦略方針と対策

上記３項目は必須内容の会議であり、
当然にそれに当たっては客観的数値としての根拠が必要となる。

①純資本金額
②粗利益
③固定または変動原価
④純利益
⑤限界利益
⑥販売費・宣伝費
⑦固定費（人件費等）

最低限上記７項目についての基本的知識を備えた者が出席する会議であり、
そうでなければ企業の最高位に位置する会議とは言えず、
そこでの適切な判断を要する取締役を専門的職位に位置付けしている
（玄人集団と呼称する場合もある）
商法（会社法）にある取締役（監査役を含め）その存在を法的化している。

要するに、

「最低限の専門的経営知識を備えよ」
「専門職位としての経営責任を備えよ」

その会議にての判断が企業の存続及びそこに働く従業員の安定した生活を
決定する重要な会議である。
誤った経営判断は許されず、当然その会議に於いて発言権のある取締役については
商法（